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Filosofía operativa

Built to Scale, Not Burnout.

No es un slogan de marketing. Es un conjunto de decisiones operativas que tomamos todos los días: cómo contratamos, cómo medimos, cómo facturamos, cómo decimos que no a proyectos que nos romperían.

La traducción para el cliente: equipos descansados entregan software mejor que equipos quemados. Esta página explica por qué y cómo.

Por qué importa para ti

Nuestra cultura no es decorativa — es la razón por la que el software que recibes funciona.

Las agencias que prometen shipear "rápido" a costa del equipo terminan entregando código que nadie puede mantener, documentación que nunca se escribió, y decisiones arquitectónicas que el tech lead ya no recuerda por qué tomó. El cliente hereda la deuda técnica.

Nosotros diseñamos la empresa para que nadie necesite heroísmos. Cada proceso que requiere trabajo extraordinario se rediseña. Cada decisión queda documentada. Cada código tiene reviews. Cada producto tiene al menos un release por mes.

El resultado para ti: código que se puede mantener cuando nos vayamos, documentación que tu equipo interno puede tomar, arquitectura que escala sin refactor masivo, y un equipo que sigue estando en 3 años si nos contrataste hoy.

Principios culturales

Cómo operamos internamente.

Remote-first, Cuernavaca-anchored

Sede legal en Cuernavaca para anclaje fiscal. Equipo distribuido con horario base CST, escalando a más zonas horarias conforme crece la operación. Contratamos en cualquier ciudad — la ubicación no es el filtro, la competencia sí.

Async por default, síncrono por excepción

Las reuniones son solo para planeación estratégica, 1:1, discovery con cliente y retros. Status updates, reviews de código y specs pasan por Notion, GitHub o Linear. Ninguna reunión sin doc previo.

Documentación antes que discusión

Si vas a traer un tema a reunión, trae el doc. Si no hay doc, la reunión se cancela. Esto filtra 40% de las reuniones que normalmente se convertirían en 'podríamos haber sido un email'.

Viernes = deep work + reviews

No hay llamadas con clientes los viernes (salvo emergencia client-paid). El viernes se usa para documentación, retros, planning y trabajo de arquitectura que requiere concentración sostenida.

Compensación al p75 del mercado

Pagamos para retener, no para reemplazar. Turnover es caro; hires buenos son raros. Budget de desarrollo de $20K MXN/año/FTE para cursos, certificaciones, conferencias. Equity pool de 12% en vest 4 años con cliff 1 año.

Health coverage desde Y2

Cuando el headcount llegue a 10+ FTE (Y2), implementamos seguro de mayores médicos privado para todos los empleados de planta. No es un perk, es un mínimo.

Recruiting & cultura

Qué buscamos al contratar.

Nuestra cultura existe porque filtramos por ella en cada hire. Estas son las señales explícitas que usamos para decidir ofertas, publicadas para que candidatos puedan autoseleccionarse antes de aplicar.

Señales que nos interesan en candidatos

  • Describe su éxito pasado por outcomes shipped, no por horas trabajadas
  • Tiene opiniones técnicas fuertes con ejemplos concretos, no buzzwords
  • Lee y escribe documentación (los 'docs as code' no son opcionales)
  • Ha trabajado en equipos async o distribuidos anteriormente
  • Puede explicar una arquitectura compleja a alguien no-técnico
  • Usa sus herramientas como IDE — no solo sigue tutoriales

Señales que descartamos inmediatamente

  • Describe su dedicación por horas extras ('me quedé hasta las 2 am')
  • Necesita ser supervisado paso a paso para completar tareas
  • Evita escribir documentación ('me lo sé de memoria')
  • Confunde síntomas con causas al debuggear
  • Descarta herramientas sin haberlas probado
  • Confunde buzzwords con entendimiento técnico

Gobernanza

Cómo tomamos decisiones.

Producto y pricing

El equipo fundador decide con consulta al equipo extendido. Cambios documentados como ADRs (Architecture Decision Records).

Contratación

Equipo fundador + 2 interviewers. Loop estructurado: screen, técnica, cultura, referencias. Oferta en 72h del final round.

Financiera

El equipo fundador aprueba contratos >$100K MXN. Financials mensuales revisados por despacho contable externo.

Estratégica

OKRs trimestrales set por el equipo fundador con input del equipo extendido. Revisión y ajuste cada 6 semanas.

Incidentes con clientes

First responder tiene ownership hasta resolución. Escalación al equipo fundador solo si hay impacto de negocio.

¿Te reconociste en esta filosofía?

Si eres cliente y buscas equipo que opere así — hablemos.
Si eres desarrollador y quieres trabajar así — escríbenos.